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当前，建筑行业发展呈现出“监管越来越严、成本越来越高、报价越来越低、利润越来越薄”等特点，工程建设企业发展面临严峻挑战。新的形势深刻昭示，建筑业发展已进入注重“量”的扩张转向注重“质”的提升的新阶段。推进工程项目精益化管理，已不再是企业管理优化的选择项，而是提升履约水平与经营质效的必答题。

精益化管理是追求高质量、高效率、低成本的极致统一，与公司打造突出工程建设能力、大力培育和发展新质生产力的内在要求深度契合。我们必须将“精益即增效”核心价值观内化于心、外化于行，坚持以“守正”筑牢根基、守住底线；以“创新”驱动变革、引领发展；以“实干”笃定前行、创造实绩；以“担当”勇挑重担、履职尽责，真正将精益理念贯穿于项目管理全过程、全要素、全层级。

全面推进精益化管理旨在让“消除浪费”成为全员共识，让“持续改进”融入项目管理，让“价值创造”成为共同追求。我们必须紧扣关键环节，坚持以标准化为基础、集约化为手段、数智化为支撑，围绕“优化管理体系、集约资源配置、精细成本管控、精准监督考核、深化数字赋能、创建示范项目”六项工作，构建贯穿工程项目全过程、全流程、全环节、全要素的PDCA循环管理机制，实现项目实施效率、经营效益和监管效能的全方位提升。

精益之道，在于坚持优化体系固本强基。完善的制度保障是推进工程项目精益化管理的核心支撑。必须持续推动管理制度体系的“瘦身健体”，破除管理壁垒，厘清权责边界；要丰富完善标准体系，让基层实践有章可循、有范可依；要健全“四库一平台”的项目保障体系，为履约提供强大支撑；更要构建上下贯通、执行有力的执行体系，确保政令畅通、令行禁止，彻底消除“上热中温下冷”的肠梗阻。

精益之道，在于坚持集约资源提升效能。资源的高效集约配置是全面推进工程项目精益化管理的重要一招。必须加强资源的集约化管控，提升资源配置效率效能。要充分利用供应链一体化平台优势，以量换价、降本增效；善于统筹调配区域间、企业间、项目间的内部资源，推动共享互济，提升资源利用效率；善于整合优质社会资源，弥补自身不足，构建互利共赢的生态圈；严格掌控履约资源，推动“设备自有，人员自管，管理自主”。

精益之道，在于坚持精控成本挖掘价值。实施项目全生命周期成本管控是全面推进工程项目精益化管理的重点内容。必须坚持“事前算赢”，坚决不投亏损标；狠抓“过程管精”，全员、全方位、全过程识别并消除浪费，通过技术与管理创新实现创利增效；建立“持续改进”的循环机制，不断优化工艺流程，通过有序施工安排降低生产成本。我们要始终坚持“价值创造”，强化全价值链经营意识，不断提升管理人员的“标准、主动、争先、创优和创利”意识，以精益化管理提升经营效益。

精益之道，在于坚持监督考核保障落实。有效地监督与激励是全面推进工程项目精益化管理的关键环节。必须构建穿透式一体化监管体系，坚持以“五问”工作法溯源管理过程中本质问题，狠抓禁令执行，整治顽瘴痼疾；深化指标应用与风险备案管理，强化问题的整改闭环；实施分类分级精准监管，强化重大项目履约督导；坚持责权利效一致，让战斗的人呼叫炮火、让听见炮声的人指挥战斗；健全激励约束机制，营造“以盈利为荣，以亏损为耻”的干事创业氛围。

精益之道，在于坚持数字赋能驱动发展。数智化技术与项目管理深度融合是全面推进工程项目精益化管理的重要举措。必须全面应用项目管理一体化平台，打通数据孤岛，提升决策效率；深入推进人工智能专项行动，推动人工智能等新技术在工程建设场景的落地应用，向智能化、无人化升级；推动智能建造从碎片化应用向系统集成发展，打造面向未来的智慧工地解决方案，为精益管理提供强大技术支撑。

精益之道，在于坚持示范引领带动全局。聚焦国家重大战略性工程建设，加大指导支持力度，打造一批精益管理的卓越标杆、创新典范和标准模式；强化示范激励，总结提炼优秀案例和先进工艺工法，发挥辐射带动效应，推动精益管理走深走实，形成百花齐放的生动局面。

项目管理精益求精，追求卓越永无止境。全面推进工程项目精益化管理从来不是一蹴而就的坦途，而是久久为功的修行。当每一个环节都在消除浪费，每一个流程都在持续改进、每一个操作都在创造价值，“三型四化新葛洲坝”发展之路必将越走越宽。